為了規范公司施工班組工程安全質量進度管理，保持公司內班組良好的競爭力，龍游縣華水工程有限公司公司班子成員、各部門負責人、工程部所有人員及所有入圍施工班組長于2020年7月9日下午在公司翁莉超副總經理主持下召開關于下發《龍游縣華水工程有限公司勞務承包施工班組綜合評價管理辦法（試行）》的會議。
會議首先由公司翁副總介紹了《龍游縣華水工程有限公司勞務承包施工班組綜合評價管理辦法（試行）》實行的必要性，然后結合項目施工現場存在的問題以圖文并茂的形式從安全文明施工、質量控制、工程進度控制、竣工驗收及項目移交、成本控制等方面解釋《龍游縣華水工程有限公司勞務承包施工班組綜合評價管理辦法（試行）》具體內容及評價考核的計算辦法并提出下一步工作開展的相關具體要求。
然后由公司傅先松總經理根據《龍游縣華水工程有限公司勞務承包施工班組綜合評價管理辦法（試行）》的內容及近期工作情況做了四點要求：1、施工班組要強化內部管理，要求各入圍施工班組從人員配備、機械配備、項目管理的系統性上有所提升，并加強成本核算、強化科學管理；2、強化項目現場管理，要求公司各部門負責人、施工班組長必須強化現場質量、安全、進度等方面，做到統籌兼顧，提高站位高度去統籌施工現場的方方面面，不斷提升管理水平，為工程項目創造更好的效益。3、強化監督考核，健全監督管理體系，加強日常監督，通過具體的量化考核評價指標進行現場管理，找出現場存在的缺點和不足，不斷提高項目整體效益及項目管理水平。4、強化結果運用，將每次考評、考核的結果進行公示，通過現場施工量化管理讓每個班組了解自己的管理水平，根據《龍游縣華水工程有限公司勞務承包施工班組綜合評價管理辦法（試行）》對綜合考核分數結果的運用付諸實際，全面落實優勝略汰機制，形成一種正面工作導向。
最后由公司與班組簽訂2020年度施工班組安全生產目標責任書。
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